来源|职场必读

昨天看到一段文字，截图如下：

问题是，大厂的人可以回二三线公司收割吗 ？

很难。

且不说大厂和小厂的工作逻辑千差万别，但就说工作状态很多大厂铁子都很难适应。

这个截图我发到会员群里，一下子引发激烈的讨论。

我把一些精华的发言整理出来了，缓解一下小公司的宝子们的焦虑，也欢迎转发给正在经历大厂裁员的朋友，了解一下小老板的想法。

一、大厂的适合大厂，来小公司很难过试用期

首先，三线公司的小老板真的赚不到多少钱，10个人以下的小公司根本请不起这些大厂出来的高端精致职业人好嘛

有些二线的公司确实很赚钱，不过是老板赚钱，老板就是最大的操盘手，老板在自控业务呢，

他不需要多牛逼的员工，他需要的是帮他处理各种杂事的副手，所以他也不舍得雇大厂下来的员工。

当然，大厂铁子的筹码不单单是能力，更是大厂天然自带的资源，还有背后的支撑体系。

一些缺人才的中小企业老板，可能会被这些有资历，有资源，有沟通能力的大厂铁子收割心智，OK，

但是大厂精细化程度太高 ，一个萝卜一个坑 ，都是流水线女工，除了自己直接负责的工作内容，其他得涉猎太少 。

小公司就完全不同，缺人手，缺系统支持，一个人得当三个人用。

大厂的员工到二三线公司真的会自己劝退自己，这些公司没那么高的人才密度，协作不同频，对生态的认知也不到位。

毕竟二三线之所以是二三线是有原因的。

而且像这样的公司真的少了很多福利，多了很多奇葩规定，像什么上班时间不能戴耳机，不能买咖啡乱七八糟的，

所以老板不得不忍受大厂铁子的职场秩序，大厂铁子不得不忍受小公司无序的阵痛，试用期是两个人暧昧的博弈和适应，

如果拿到结果，OK，拿不到结果只能跑路，拜拜。

二、“大咖”空降，真的能降维打击吗？

我觉得，大厂出来的也是什么人都有。

大厂的规章制度管理会把他们的能力抹平，老板们，你如何期待他们到了外面就能放飞了，就能做出更大的成绩了？

有自操盘能力的，可能早就自己出来做个体户了，哪里轮得到被裁员？真正的高管被辞退，一定也不是因为这次辞工潮的原因，

所以仔细看下来，能被大厂淘汰的，基本是基层员工和基本管理，他们的资质也许比一般员工高一些，

但是真的比你亲自带了几年的兄弟更了解公司业务吗？更熟悉岗位技能吗？

基本上都是老板自以为是，想着薅一下大厂的羊毛吧，狠下心花多点钱请个大厂的来指导，信奉外来的和尚好念经，

第一个月无比配合支持新高管，

第二个月在老员工和新高管的博弈中选择中立，

第三个月受不了老员工施压以及没看到效果，小公司元老觉得：这个空降是傻X。然后怂恿老板把新高管裁掉，

然后老板再请一个新的大厂的人，如此循环往复。

老板都是如此。

我劝有这种妄念的老板停一停，也劝头顶大厂光环想来薅小老板的铁子清醒一点，小公司都在扎扎实实求利润呢，小老板精的很。

三、外来的和尚念不好经，主要还是看老板的心态

大厂出来拿到二三线公司 offer 还是相对容易的，但其实各边需要的技能完全不同，能快速适应其实并不简单。

真能快速上手，说明候选人本来就不适合大厂，或者是极其稀有的“好学生高考失手被迫读了师范自然而然变成顶尖老师”的场景。

但是启用大厂来的铁子之前，老板要先想清楚一件事：

成功都是系统的，如果真指望换一个人能解决，那就是把老板换成大厂的。

有这样前置的预期，能让彼此合作更加顺畅。

不然只能陷入互相觉得彼此是傻X的尴尬境地。

身边大厂出来去小公司的朋友的共性是：他们觉得老板都是大傻X，觉得自己能拯救公司，但千万别把平台的加持当成是自己的本事...

其实大家都是都是麻绳，只是有些捆在大闸蟹上（无论是因为能力到位也好、抓住机会应聘上也好），有些捆在大白菜上。

捆在大闸蟹上的麻绳，很容易以为自己真的就和大闸蟹一样贵了。但不少麻绳离开大闸蟹，最后被证明原来还是麻绳。

敬告所有在大厂养尊处优的铁子，不要幻想大厂出来怎么怎么的，大厂讲的都是高纬度打击，投入到社会大潮里，这样的思维很多就是纸上谈兵。

很多事情还是要从底层逻辑的观念和做法做起走。

对于大厂的人来说，如果能度过劫，当然后面的出线几率比较大，但是如果度不了，大多数都是高不成低不就的过。

所以，一个人很难改变环境，想要业务发展，想要求利润，其实还是老板自己的修炼，这一直都只是一把手自己的事情。

四、大厂人的出路是自己做一个高利润的个体户

我觉得大厂出来的铁子还是要想办法做一个高利润的个体户，真的比打工强 ，

小厂更多是老板意志的延伸，想要去小厂，凭借一己之力改变掌门人思路真的不大现实。

当你的方案没有人支持你，当你的工作习惯被质疑被否认的时候，你真的会委屈，会有无数的为什么和凭什么。

没有为什么，因为小厂就是独裁的，就是创始人自控的。

大厂强在基建、生态、协同，这恰好是二三线缺乏的，何况二三线企业普遍追求的是毛利、生存，心态不一样，思路自然不一样。

在大厂，讲的是策略和精准，就是要沟通，反复的沟通，讲明白，然后下面100 个人，1000 个人去按照这个执行，

小公司讲的是战术和战术迭代变化能力，别他妈的管精不精准的，先立功后立框架，打胜仗再复制胜仗。

还有就是大公司小公司花钱的逻辑也不一样，在大厂习惯了大预算，大开大合的高管往往很难在陪着扣扣搜搜的创业老板从 0 到 1 。

所以，与其去小厂打工，不如好好盘点自己这么多年下来积累的价值，积累的人脉 ，积累的资源，

找一个自己的赛道，去代表一群人，影响一群人，引领一群人。

大浪淘沙，无问出处。

早点做好一个个体户吧 ，去抖音，去私域疯狂掘金吧，自己把个体户的最小闭环跑通就行，不要以大厂的职级来规划自己的职业生涯了。