身负千钧担，更添凌云志。2023年，锚定集团党组赋予的“把电力做到最好”奋斗目标，国家能源集团江苏公司党委深研一流创建和高质量发展两大命题，做好实干和创新两篇文章，在绿色发展、低碳转型路上提速发力，在能源保供和主题教育两个赛场上奋勇争先，以全员之志和全员之智在这场新时代的“大考”上交出了一份精彩的答卷。
这一年，江苏公司资产总额达355亿元、装机容量达1482万千瓦、发电量超770亿千瓦时、供热量超1010万吨、利润总额超39亿元、利用小时超5525小时、交易电量超690亿千瓦时、综合能源收入超27亿元、售电用户超7000家，实现了9个历史新高，发展质效大幅提升;这一年，公司积极拓展新能源开发场景，并网40兆瓦大型BIPV项目，提前4个月率先完成新能源投产任务;这一年，公司CCUS项目正式投产，建成国内首个大型燃煤锅炉污泥耦合掺烧项目，筑实绿色发展根基;这一年，公司坚持学思用贯通、知信行统一，在深入开展的主题教育中淬炼了党性、磨砺了初心，在冲天战鼓中激励起“把电力做到最好”信心和斗志。
布局如棋 创新发展构筑新优势
2023年是江苏公司发展史上具有重要里程碑意义的一年。这一年，公司系统研究谋划“把电力做到最好”的时间表和路线图，围绕“如何保持在集团的示范引领地位、如何赋能区域高质量发展”两大着力点，深挖技术创新和管理创新两个动力源泉，全面实施创一流“1+6”三年行动。
“创新本身就是一个高频迭代、不断演化的过程，需要结合实际不断地实践和改进。”江苏公司创建世界一流示范企业巩固提升方案研讨会吹响了新征程上的冲锋号。
固根本，江苏公司积极探索煤电绿色发展之路。亚洲规模最大的50万吨/年煤电CCUS示范项目的投运，为能源行业服务“双碳”目标、实现绿色低碳发展提供了标志性参考;行业性能指标最优煤电机组的全面高标准开工，燃起了打造节能降碳“新标杆”的激情活力。在以泰州1号机组通流改造为代表的“十大节能项目”引领下，公司供电煤耗同比下降2.3克/千瓦时，再创同类新低;所属各电厂勇担创新使命，勠力奋勇争先，积极推广应用INFIT控制优化等多重技术手段，积极开展供热增容和全负荷脱硝改造，夯实绿色发展根基。公司收获9台次全国能效对标优胜机组，5A级优胜机组同类占比达27.2%，再创行业最优。
重转型，江苏公司积极拓展新能源应用新场景。1000兆瓦海上光伏项目取得突破性进展，宝堰80兆瓦、东夹江50兆瓦等集中式光伏项目和南京工程学院光伏项目等系列“低碳校园”项目实现全面开工，“惠龙港风光储一体化试点项目”作为公司首个风电及储能项目获核准批复，镇江永兴坝140万千瓦抽水蓄能项目、徐州焦山60万千瓦抽水蓄能项目列入省抽水蓄能中长期发展规划，泰州“国能绿岛”、谏壁战略储煤基地等新业态新项目在协同中不断推进。
深融合，江苏公司积极开辟综合能源发展新赛道。涟水综合能源项目获集团投资决策批复、宿迁三期热电联产项目获省发改委核准批复，泗洪、沭阳等综合能源项目协同推进，“涟水模式”全面启动。在江苏常州，公司对接城市环保处置需求，主动提供垃圾、污泥、生物质废物等无害化处置，建成国内首个大型燃煤锅炉污泥耦合掺烧项目，填补行业污泥无害化处置的技术空缺;同时，开展污泥耦合发电、中水回用、物流中转、船舶岸电服务等业务，按下了无废城市建设的“快进键”。
使命如炬 能源保供展示新担当
江苏公司是江苏省最大的发电企业，承载着“煤电大事”的殷殷重托，必须履行好能源保供职责使命。公司党委始终胸怀“国之大者”，充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，多次组织召开能源保供专题会议，认真分析研判电煤电力热力供需形势，安排部署保供电保供热各项工作。领导班子成员分赴一线履行“包保”责任，聚焦“三现”开展督导检查，确保各项部署扎实推进、落实到位，形成系统上下同频共振、同向发力的能源保供工作局面。所属各电厂立足所在区域资源、环境、气候等特点，结合企业实际“量体裁衣”，制定科学有效、切实可行的能源保供方案和应急预案，明确各阶段目标、细化分解任务、完善应急措施、强化保障能力、责任落实到人，保供责任层层压紧压实，为电力热力可靠供应奠定坚实基础。
泰州公司拥有4台百万千瓦机组，承担着当地三分之二的电力供应，是当地的能源保供顶梁柱、压舱石。该公司以强烈的政治担当和“时时放心不下”的责任感，聚焦提高设备健康水平，未雨绸缪、精心组织，扎实开展设备隐患大排查大整治等重点工作，高质量组织开展机组检修，严格管控作业现场安全风险，圆满完成重要时段、重点行业、重大活动保供任务。
宿迁公司作为宿迁市最大的热源点，承担着宿迁主城区70%的供热负荷，覆盖的区域面积达300平方公里。面对今年的历史性极寒天气，该公司提前做好恶劣天气下应急管理工作，不断加大供热系统防寒防冻检查和维护力度，清单式进行供热管网缺陷排查和消缺工作，做到缺陷“不过夜”，持续提升供热可靠性。同时，切实了解热用户需求，积极总结各用户日用气量变化情况，及时调整供热参数，最大限度提高供热水平，以实际行动为区域经济发展赋能、助力。
燃煤库存是机组安全运行“生命线”。江苏公司将提升电煤库存摆在能源保供工作的重要位置，不断完善细化应对措施，“一厂一策”制定储煤策略，以增量、提质、控价为抓手，从提升燃料采购、运输、储备等方面做足“口粮功课”，持续加大长协煤调运力度，对来煤接卸、存储等情况实行精细化管理，确保手中有“粮”，保供不慌。今年，江苏公司调运接卸集团一体化煤炭高达2299万吨，超额完成集团调度任务。
初心如磐 主题教育催生新动能
2023年从春到冬，一场理论大学习、思想大武装、党性大淬炼在江苏公司深入开展。8个多月来，江苏公司党委把开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为政治生活头等大事，将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”放在最重要、最突出、最关键的位置，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续深入推进以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动形成“四五六一”“三学三强”“四个突出”等一系列好经验好做法，公司上下学习贯彻党的创新理论的思想自觉和实践能力明显增强。
学深是真信笃行的前提。江苏公司党委坚持领学促学带学，党委委员带头制定并严格执行个人学习计划，示范开展“争当表率、争做示范、走在前列”大学习大讨论大实践，带动公司各级党组织压实责任、周密组织。两批参加单位累计举办读书班50期，177人参加;各级领导班子平均开展集中学习20余次，结合“三会一课”开展基层党支部学习交流400余次，处级以上干部带头讲党课84次，各层级党组织书记为1500余人次讲授专题党课及微党课。
深化内化转化是理论武装的关键。以主题教育为契机，江苏公司党委大力弘扬“四下基层”优良作风，对公司系统各单位、各业务领域干部开展全面摸底的“无任用调研”，建立“第一手”干部资料库。按照“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，在科学分析研判基础上，精准匹配了一批想干事、能干事、干成事的优秀干部，公司上下干事创业活力的政治热情持续焕发，并已转化成为推动发展的强大动力。今年，公司18台机组连续实现零非停，6个项目被列入科技部和国资委联合印发的“煤炭清洁高效利用央企科技创新项目清单”，3项成果获“十四五”热电产业节能减排技术创新一等奖，1名员工在国赛中拔得头筹，1项合规管理成果获全国特等奖，1个文化课题成果获全国一等奖……
检视整改是衡量主题教育成效的标尺。江苏公司党委立足服务集团“大一体化”战略要求，打通管理堵点，成立一体化运营管理部统一调度，做强电力交易等三个平台，建立安全监察中心等四个中心，构建“一调度三平台四中心”运营管理模式;聚焦生产经营提质增效这个主战场，按照“走在前、做示范”的重大要求，破解增电量难点、制定“总对总”交易策略，破解增营收难点、制定量价协同市场策略，破解增项目难点、制定“日周月”盯办策略，以优异的成绩单印证了“41663”总体工作方针的实践力量。
上下同欲者胜、同舟共济者赢。“把电力做到最好”是集团公司党组赋予江苏公司的光荣使命。江苏公司将在集团党组的坚强领导下，加快从国企思维向国家思维转变，一步一步往前走、一项一项往前推，着力把公司打造成为集团“四保一大”发展路径的生动实践地、集团创建世界一流清洁低碳能源领军企业成果的重要展示地，努力走出一条电力能源企业绿色转型发展的新路。（施大阳）