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少了6万员工、200亿现金,俞敏洪和新东方路在何方?

中新财经1月10日电 (记者 宋宇晟)“2021年,新东方遇到了太多的变故……”作为知名教培机构新东方的创始人,俞敏洪日前这样在其运营的微信公众号中总结了刚刚过去的一年。

毫无疑问,2021年对于新东方来说是艰难的一年。期间,“双减”政策落地。人们一方面看到孩子们真正减负的希望,另一方面,教培行业也开始剧变。而新东方,这个行业中曾经的翘楚,一时间备受关注。也因此,俞敏洪这篇年度总结,在网上刷屏。

微信截图

营收减少80%,辞退6万员工

用俞敏洪的话说,过去的半年,在大家的努力下,新东方好不容易生存了下来,还保存了一点实力。

在这篇总结文章中,他透露,去年,新东方的市值跌去百分之九十,营业收入减少百分之八十,员工辞退六万人,退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。

去年10月、11月,新东方在线、新东方陆续发布公告,关闭公司K9学科类培训业务。有媒体指出,这部分业务约占新东方营收的60%,按最新财年营收数据,新东方营收将减少25.66亿美元。

“新东方好不容易生存了下来,还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中,绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。”俞敏洪这样写到。

甚至在公司年度总结会的聚餐,俞敏洪在文章中称,现在新东方需要厉行节约,所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好,我安排到市场去买点海鲜,让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。

只不过,步入2022年的新东方已经和一年前的那个新东方完全不同了。

资料图:俞敏洪。中新社发 陈超 摄

从老师到主播

面对政策、疫情、国际关系等因素变动,新东方在2021年就已经在求变。

按 照俞敏洪的说法,这期间,新东方决定全面停止K9的地面和在线培训,去做更多为学生全面成长提供服务的项目,素质、素养、研学、营地教育等,同时决定加大 在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线,创立东方甄选直播卖货系统,转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台。

1962年出生的他今年整60岁了。在本该退休的年纪,俞敏洪选择成为一名直播带货的主播,并在去年12月28日完成首秀。

如他所说,直播间里卖的都是农产品。他希望能够为全国农民提供产品增值服务,做链接农民和消费者的值得信赖的平台。

和此前公众印象中的带货主播不同,俞敏洪直播间里的农产品并不便宜。甚至他自己都在直播中直言价格太贵。不过他也告诉网友,这是因为卖的是有品质的产品。

直播带货中的俞敏洪。直播截图

值得一提的是,俞敏洪卖货的方式也和众多主播不同。他似乎提前做了很多准备,一说到有特色的农产品就会拿出一张地图,告诉围观的观众这些农产品产地在哪、有什么气候特点、用英语应该怎么说……俨然又回到了老师的角色。

2022年,新东方要怎么办?

事实上,在这次直播带货前,新东方就在预告文章对此进行解释:之所以选择做助农直播,第一个原因是俞敏洪自己就是农民的孩子。

按俞敏洪的说法,这样的身份成了他更关注农村的源头。在对2021年的总结中,他也提到,自己记得此前大凉山地区的一个彝族少年篮球队,由一个当地叫阿木的业余教练培训,比赛一直打到了北京。

“这是一个挺励志的故事。”俞敏洪说,“我们讨论后,由新东方投资的新惟影业公司和阿木接触,把整个球队故事的版权签了下来。从去年开始,新东方参与投资,把故事拍成了电影。最近,初片剪成了。”

这也成了2022年新东方要做的事情——在励志电影方面,未来新东方也许还会进一步的投入。

可转型并不容易。有媒体报道指出,俞敏洪直播间在首播当天,销售额达到近500万,但此后没有俞敏洪亲自上场的直播热度明显下滑,销售额在20万上下。

在对2021年的总结中,俞敏洪提到,“各条业务线都在努力寻找新的发展机会,我要求大家在资源可控的前提下,大胆创新、努力进取,在核心战略项目上争取有突破性的发展。”

据俞敏洪介绍,其1月6日晚上做了一场图书售卖直播,主推陈磊二混子的半小时漫画。完全没有任何附加条件进行推广,在一个小时的直播中,销售了近20万元的图书。

面向未来,俞敏洪表示,依然是“在不确定性中做确定的事情”,这里“做确定的事情”就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情,即“修炼自己,造福他人”。

“努力工作,努力学习,努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。”俞敏洪说。(完)