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华为是不容易愤怒的。
在受到西方势力多次打压的时候，任正非反而感谢对方，“感谢美政府，天天在全世界帮我们宣传华为，现在全世界都知道华为了。”
但近日，华为却真的怒了，因为那位被媒体称为“中国德鲁克”的陈春花教授。
华为在7月6日上午10点，通过心声社区发表了一篇声明：
“近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息，我们收到不少问询，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
由华为“公关及政府事务部”发出的这篇声明颇有点耿直BOY的风格，由于缺少公关部门行文应有的圆润，因而一经发出后就引发不少名人大V在社交网络上对其进行批评。
比如，经济学家马光远发微博指出：“说‘华为与陈春花教授无任何关系’，应该不符合事实。陈春花应该是受华为的邀请和任正非座谈过。而‘华为不了解她，她也不可能了解华为。’这话更是武断了。”
比如，知名产品经理梁宁评论称，“作为一个学者，有很多做研究的方法。按照华为的逻辑，历史学家都没法做了。黄仁宇和张居正没有任何关系，张居正不认识黄仁宇，黄仁宇也不可能了解张居正。”
比如，《财经》杂志主编何刚就说，“华为很粗鲁，一家商业公司有啥神秘的，外界不了解，不配了解？不可能了解？莫名其妙。真把自己当商业黑洞？我对这件事很遗憾，这是怎么了？”
原上海东方传媒集团有限公司副总裁、秦朔朋友圈创始人秦朔也提到：“明明一方邀请过另一方去讲课交流，现在说和另一方‘无任何关系’，这就把话讲绝对了，而且也不准确。”
华为怒从何起？
明知会引发舆论争议，华为为何还要如此发声？最大的可能是，华为真的忍不了这位“中国德鲁克”了。
来自百度百科的资料显示，陈春花，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。
而关于华为和陈春花之间的缘分，陈春花在2017年的微信推文《与任正非先生：围炉日语（十五则完整精华版）》有这样的描述：
2016年，陈春花和北大国家发展研究院院长姚洋跟任正非有过一次见面交流，华为这边参加的人员，除了任正非，还有华为顾问田涛、华为工委会的曹轶，以及任正非的儿子孟平。任正非看陈春花和姚洋穿着单薄，于是开车带他们去了另一间有壁炉的会议室。让陈春花和姚洋都不禁感慨，这是史上最贵的司机。
本来只是双方的一次简单交流，但这篇文章发表后不久，就有诸多自媒体对这篇文章进行了极其夸张的魔改和演绎，简直把陈春花吹上了天。不信看看下方的标题：
《她的商界影响力媲美孙亚芳，远超孟晚舟，任正非亲自为她开车》
《任正非亲自当司机接送，华为女军师陈春花的江湖传闻》
《任正非不顾高管反对，亲自开车接一位女教授，说：这是我的荣幸！》
《任正非给陈春花当司机，陈春花：任总，你的公司将面临巨大亏损》
《中国首富三顾茅庐，任正非亲自当司机，陈春花为什么能成为50多家企业的座上宾？》
《2016年，任正非生涯首次给一个女人当司机》
……
除了这些，还有不少文章将陈春花与华为进行紧密捆绑：
“陈春花是华为第二大脑”
“陈春花是华为幕后军师”
“任正非聘请陈春花当顾问”
“听了陈春花3点建议，任正非放下身段向离职员工道歉”
“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等。
“任正非听得热泪盈眶，他把每句话详细记录在册并奉为珍宝，按照陈春花的建议，大刀阔斧进行一系列整改”
……
这就是华为声明中所说的网络上那“1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论”。这些文章或短视频内容，在算法驱动下在社交媒体和短视频平台大肆传播，几乎就差要喊出“没有陈春花，就没有华为的今天”的口号，就差把陈春花说成“华为之母”“任正非的人生导师”了，有些过分的如“任正非生涯首次给一个女人当司机”甚至还打上了暧昧擦的边球。
在这些文章的渲染之下，华为平白无故多了一位堪称第二大脑的“女军师”，任正非平白无故多了一位让自己动辄热泪盈眶的“人生导师”。作为这些自媒体谣言的受害者，华为人的内心的愤怒可想而知，所以才有了上面这篇耿直BOY风格的声明。
虽然表达方式和语气略有武断而不够圆润，但华为的确怒的情有可原。
受害者陈春花？
对于华为的声明，陈春花教授随后也对此事进行了回应，回应一共有三点：
1、这些文章不是她写的；
2、华为仅仅是她的学术研究案例之一；
3、她将聘请律师就此类侵权行为追究责任。
而机械工业出版社的一纸声明，则将矛头指向了盗版书书商，指出自己、陈春花和华为都是这些盗版图书营销的受害者。
但是，在陈春花和其团队那里，华为和她的关系虽然不像盗版书商或自媒体们说的那么密切，但也绝不是只有一次会面那么简单。而是被反复用于自己的研究、商业演讲和对外包装推广之中。
在陈春花旗下的公众号平台“春暖花开”和“at知室”上，有不少文章提及“华为”和“任正非”，比如，《陈春花：自我批判的华为，组织与文化的驱动力》《陈春花：华为管理就是坚守常识》等。
据媒体统计，2021年7月至今，“春暖花开”公众号标题和内容与华为相关的一共52篇文章，其中有41篇来自于陈春花的原创和演讲，每篇文章的阅读量在2万到8万不等。
陈春花对此解释为，华为和任正非是她重要研究对象，也是她观点输出的重要案例依据。
在知室订阅号“at知室”2018年11月一篇推广陈春花课程的文章中，也曾这样介绍陈春花：“任正非、柳传志、张瑞敏等企业家都先后与其对话，探索中国企业管理实践的规律。”
由此可见，对陈春花和其团队而言，其实是有意和华为进行绑定宣传的，而“华为”和“任正非”成了陈春花提升自我品牌价值和商业拓展的素材与案例。而在前文提及的被华为怒斥的诸多自媒体演绎炒作中，陈春花客观上也成了受益者。
这也是为什么这些谣言或标题党内容都全网发酵5年多了，衍生出的文章更是多达上万篇，陈教授但凡搜索一下自己的名字，都能看到众多相关报道，但她偏偏在华为此次声明前从来没有主动对之辟谣或干预过，就譬如“中国德鲁克”的称号，想必一定不是她自称的，但却也并未公开反对过，而是放任这种唬人的定位广泛传播，各种缘由不言自明。
难得两相欢？
为什么华为和陈春花教授之间的关系不能成为对双方都受益的合作关系？陈春花不也为华为的发展贡献过自己的智慧，并通过案例研究宣传了华为吗？
虽然陈春花教授有一长串的头衔，但最著名的或许就是被冠以“中国德鲁克”了，但她的真实管理水平却也遭受质疑。
比如说，德鲁克最核心的理念是“管理就是实践”，就像他那本名著《管理的实践》书名一样。陈春花自己也说过，“管理学特殊的地方在于，一定要深入企业的经营过程才能加深理解。所以我定下目标，不仅要掌握管理学理论，还要了解中国企业的实践。”
但她自己实践的结果却令人失望。
在陈春花教授的职业生涯中，最让人最为津津乐道的就是成为四川首富刘永好爱女的“卧龙凤雏”、“辅佐大臣”。
2013年，新希望创始人刘永好退居二线，女儿刘畅正式执掌新希望，并为其安排了一位护航者，她就是担任新希望联席董事长的陈春花。当时，新希望设立两个总部，且均有独立董事会以及联席董事长。其中，刘畅更多关注重要战略合作伙伴关系发展和国际化战略，陈春花主要负债经营策略调整和新转型业务。
据媒体公开数据显示，从2013年到2016年，陈春花从新希望拿到的薪酬分别为70.8万、97.5万、141.54万及68.75万元，合计达378.6万元。但新希望的营收却从2012年的732亿元，减至2015年的615亿元，净利润虽从22亿元增至近30亿，可其中超70%来自民生银行的投资收益。
事实上，与其说陈春花是管理学大师，不如说更像“管理学明星”“管理学网红”。陈春花的前“粉丝”，鸿彬文化传媒（深圳）有限公司董事长赵鸿彬就发文表达了类似的看法：
“我关注了她的公众号，很认真阅读了公众号里的文章，坦诚地讲，她的文章给我第一印象，她不像大学教授，更像打着教授的旗号，做生意的商人。她公众号的文章从选题、排版、内容编辑、商业导流，都有严谨的商业套路，一定是背后团队在运作。”
经过实践检验，这个“中国德鲁克”确实有点盛名之下其实难副。华为历史上最重大的变革大概当属《华为基本法》的诞生，而起草的六个人被称为“人大六君子”，包括吴春波、彭剑锋、包政、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏。但在今天的网络媒体上，他们都没有陈春花出名，没有像陈春花一样被吹捧成了华为的军师。
想必，经过这次舆论风波，华为的公关及政府事务部应该能改掉耿直BOY的风格，多向媒体大V们请教说话圆润的方式方法；而陈春花教授以及其相关团队也应该低调点，毕竟，如果德鲁克还健在，估计他是绝对不敢自称“美国陈春花”的！