文/RET睿意德商业地产

商业地产进入存量时代后，购物中心与品牌双方都在想方设法寻求更多流量，努力创新产品和服务。

今年以来，星巴克、奈雪、喜茶，纷纷在扎堆做“酒生意”，这背后就蕴藏着围绕用户需求，在存量市场里挖增量的“小逻辑”。

让我们从星巴克开酒坊说起。

茶饮咖啡纷纷开酒馆，主要是做三件事

前段时间，茶饮咖啡品牌动作不断，且展现出了一个相似的态势：将产品品类向酒饮拓展。

星巴克位于北京嘉里中心“咖啡礼赞”概念店重装开业后，增设了 Bar Mixato 酒坊，提供特制酒精饮品；

奈雪の茶陆续在深圳和北京的购物中心开出转售酒饮的 Blablabar；

喜茶也推出了含酒精的饮料，用“茶+酒”的组合制造创意饮品。

一时之间，“酒生意”成为了购物中心和餐饮业共同关注的焦点。

但深层梳理不难发现，这一系列品类拓展主要在做三件事：拓展经营品类、延长经营时段，以及增加用户黏性。

一方面，这些品牌将产品进行了延伸和拓展，为消费者提供了更丰富的选择。另一方面，以星巴克为例，其在北京推出首个“品酒空间”后，将营业时间延长，将酒饮作为夜间消费的主力产品。

当然，新品类新尝试为品牌带来的新鲜感和话题度，也能使品牌获得新的流量和曝光，在品牌传播推广的纬度上获得更多收益，从而收获新增粉丝，提高用户黏性。

“酒馆热”第一个小逻辑：在有限的时间/空间里寻找增量

我们来先分析前两件事：

茶和咖啡两大饮品在销售上会受时间段的限制，作为具有“提神醒脑”功效的产品，夜晚恰好是其销售波谷。

对于品牌来说，在购物中心内的场地租金是一项重大且固定的成本。当单位空间和空间成本固定的情况下，弥补销售波谷就变得尤为重要。

茶饮和咖啡品牌选择适宜在夜间销售的酒精饮料，实际上是对消费者的时间进行了拆分，并找到消费较少的波谷时间段，填充新产品以提升交易密度。

因此，将产品向酒类拓展，可以为店面创造新的夜间消费场景，为夜间人流和销售量创造增长，弥补销售波谷带来的损失，向全时段经营靠拢。

对于门店来说，当房租支出固定、客群相对稳定时，拓展品类、延长时段，无疑是增加了交易密度和交易效率，是一种“在有限的时间/空间里寻找增量”的方式。

这种方式解决的痛点，是高成本、低时间/空间利用率、低成交密度。

类似痛点在购物中心同样存在。

对于一个购物中心来说，水电、土地、人工……每日都有巨大的固定运营成本支出，怎么样让消费者尽可能多地产生购买，是商业体运营的根本问题，也是其终极目标。

因此，我们看到购物中心运用多种方法来达成这个目标，其底层逻辑与“开酒馆”是相同的，都是要让消费者尽可能长时间停留、尽可能产生多笔消费。

所以，我们看到的购物中心与产业结合，例如购物中心+医疗、购物中心+旅游等，都是在拓宽购物中心的服务范围，而且业态选择都与购物中心本身定位相符，是在目标用户的基础上进行价值深挖，这些做法就类似于“星巴克的小酒馆”。