不知道还有多少人会简单的认为，刚刚过去的京东618仅仅是一场电商促销季？

在每年京东618期间的京东总部大厦里，有一群特殊的编外人员，他们来自全国的品牌厂商和合作伙伴，有的团队大约要提前一周左右就开始驻场。根据不完全统计，今年的京东618预计将带动产业链超2000万人共同参与，这其中，总计有236个品牌实现了下单金额过亿元，其中中国品牌的占比超过七成，也较去年的过亿元品牌增加了49个。

京东618已经成为一场影响深远的年中经济盛事，在这个舞台上，真正站在C位的不是京东，而是数百万合作伙伴和他们背后庞大的实体经济。

带动实体产业共同增长

随着国内疫情防控更加精准有效，消费市场持续复苏。根据国家统计局刚刚公布的1-5月份社会消费品零售数据显示，5月份，在节假日消费以及消费促进月活动等因素带动下，市场销售保持较好恢复态势。这其中，整个商品零售继续呈现平稳增长，线上消费较快增长、线下消费继续改善。

在6月18日凌晨，格力、美的、海尔等品牌的下单金额破亿只用了不到1分钟，西门子、小米用3分钟内，随后的15分钟内，小天鹅、海信等品牌也纷纷破亿。

相比于主流的家电3C品类，广大的产业带中小商家和农产品种养殖企业，也在618期间爆发出了强大的火力。在整个京东618期间，全国超过200个产业带通过京喜电商实现订单量环比增长超100%。京喜电商累计卖出3亿件来自源产地工厂的直供商品和4500万斤农产品。其中，浙江绍兴内衣产业带环比活动前增长10倍，湖北孝感清洁纸品产业带增长9倍，河南禽蛋产业带增长29倍，四川蔬果产业带增长10倍。

在国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微看来，2020年中国网络购物占社会消费品零售总额的比重达到25%，已经超越欧美等发达国家，成为全球最大的消费互联网市场。这其中，消费互联网消费创新在提高线上交易效率的同时，更重要的是对传统线下零售业和消费市场的效率提升起到极大的促进作用。

今年京东618期间，京东大商超通过打造的强大的供应链中台能力，联动七鲜、见福、五芳斋、稻香村、汉堡王、周黑鸭、农夫山泉等商超便利店及品牌线下店，在不同场景下与不同的合作伙伴紧密协作、优势互补，让消费者的购物体验变得更加随时随地。

创业18年来，京东始终秉持一条名为“三毛五理论”的商业价值观，就是要给合作伙伴让出足够的利润，帮助其获得长期发展动能，也只有这样，才能与众多合作伙伴共筑行业良性生态。

提升全社会供应链效率

每年的京东618，既是一次对高峰的攀登，也是一次对自身能力的压力测试。

截止到6月18日24时，在2021“京东618，18周年庆”累计下单金额突破3438亿元的历史新纪录的同时，将近20万快递小哥的累计送货距离也超过了9.84亿公里，比中国首颗火星探测器“天问一号”在地球和月球之间一个往返的距离还要远；此外，整个京东618期间，京东云每秒用户访问峰值较去年同期提升152%；NeuHub京东人工智能开放平台的累计调用量超1630亿次；京东智能客服累计服务了4.9亿次。

如此海量的并发需求，对于任何一个平台来说都是一次难度技术极大的考验，而京东则要在如此庞大需求基础设，仍要确保全国92%的区县和84%的乡镇可以实现用户订单“当日达”和“次日达”，200多个城市甚至可以实现订单“分钟级送达”，全国日均单量预测准确率超过95.5%。

在今年的这个京东618期间，深处于西藏林芝雅鲁藏布江大峡谷的朗县，这个只有1.5万人的小县城，网购家电从以前的十多天到货变成最快1天到货，这些身处偏远地区的农牧民也可以享受到大城市一样的高质量的产品、透明的价格、完善的服务。而这一效率提升最直接的原因是在2020年12月，京东在拉萨电商园区升级了3万平米的西藏公共仓储物流中心，80%的本地订单需求都可以实现拉萨直接发货。

在王微看来，消费互联网时代以电商为代表的互联网平台企业利用数字技术在助力流通效率的提升与全社会交易成本的降低等方面，发挥了十分重要的作用；进入产业互联网时代，数字技术的应用将从提升交易效率转变为提升产业效率，为此，平台企业需要明确发展定位，从战略、管理和业务层面更好的服务实体经济，助力经济发展。

而在国家统计局原总经济师兼新闻发言人、国务院参事室特约研究员姚景源认为，过去十几年，京东在卖货的同时，围绕 “商品供应链 + 物流供应链”，已经构建了供应链基础设施，这也是京东有别于其他互联网企业的一个很重要的特征。