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恒大高负债引关注:员工曝营销套路“为了传播无所不用其极”

来源:显微故事

上个月,广发银行宜兴支行申请冻结恒大子公司1.32亿元资产的新闻在市场流传,高负债的恒大再度引起关注。

近2年,恒大负面新闻缠身,拿地骤减、股价下跌的背后,关于恒大破产重组的消息不绝于耳,这也负面也引发了一系列关于恒大的质疑:期房是否会烂尾,资金链是否会断裂。

在知乎上,有恒大的员工称因为拖欠款项,协议酒店已经不让恒大员工入住;有质疑恒大管理官僚导致如今积重难返的;有员工表示收入大打折,称“公司不行了的”。

这些负面背后,等不到恒大的正面回应。市场也对恒大失去了信心,过去一年中,恒大的股价由22元左右,一路下跌至7元附近。

恒大的危机到底由何而来?是房地产行业的日薄西山、还是一个深埋在恒大发展历史里的隐形地雷?

本期显微故事讲述了一群恒大员工、地产从业者的故事,他们之中:

有的人曾是恒大置业顾问,曾经一度为了增加楼盘到访率、保证业务完成“恒房通”里规定的目标,不惜给住在附近、不打算购房的大爷大妈赠送鸡蛋吸引他们来楼盘看房;

有的人曾负责恒大营销,领导要求她为了传播无所不用其极,甚至要把“传单发到每一个垃圾桶”才算工作完成;

还有的人是恒大业主,几年前被恒大的品牌光环吸引,购置了一套房产,交房时才发现承诺的装修货不对板,同等地区的楼盘几年内涨幅已跑过恒大。

在他们身上,除了亲历恒大这些年,也有另一些值得让我们思考的问题:

当一个行业高速发展时期宣告结束后,那些趁风口而起的人,该如何落地。

以下是关于他们的真实故事:

作者 | 杨佳

为了到访率,给大爷大妈送鸡蛋

“在恒大呆越久,越觉得地产行业套路深”

Lee 29岁 恒大置业顾问

2019年开始,我就开始觉得房地产不好做了。

那时万科罕见地先发出“我们要活下去”的信号,紧接着行业内就有不少人都在谈,“地产撑不下去了”。

紧接着2020年初,恒大开始打出房子75折的广告。

这个打折在大城市其实是营销手段,先涨价、再打折,但在三四线城市,恒大的折扣是实打实的,确实是降价甩卖,但“千人哄抢、日光盘”的局面再也没有出现。

最让我感觉恒大待不下去的是在今年,公司内部规定没业绩就没提成,还让我们销售房产以外的理财产品。

我心里隐约地觉得恒大不太靠谱,有些期房可能会烂尾,现房可能不能网签。因此,每次朋友推荐我房子的时候,我也会隐晦提醒他们多看看别的盘,

“别的公司楼盘不香吗?”

对于恒大出现目前的危机,我是一点也不吃惊的。

2015年,我进入了房地产行业,一开始由于学历不高,在武汉当地的地产网站做编辑,次年找朋友推荐进了恒大做置业顾问,底薪6000元,还有各种补贴。

当时地产还属于黄金时代、房价开始暴涨,处处都是“楼王”、“日光盘”,还有不少朋友在我入职前就套近乎,想问我有没有提前帮他们“锁定房源”的资格,因而,这笔工资加上售房佣金,我的小日子过得很滋润。

不过,随着在恒大工作时间越长,我逐渐发现这个公司并不如外表看起来那么光鲜。

首先,所谓的置业顾问干的就是普通销售的活儿,当房子不愁卖的时候,大家都吃得到红利,但短板也很明显——大盘不行的时候,你再努力也无法突破职业天花板。

此外,就是恒大的营销套路让人干得很心累。

恒大比较常见的套路是,选买偏远郊区便宜的地,然后利用恒大自身品牌抬高溢价。

比如,2018年四川某地棚户区改造,周边房价5000元左右,等恒大开盘就联手碧桂园一起宣传,开盘价就7000多元。

为了让高价更站得住脚,恒大也很喜欢推“精装房”。通过成本更低的装修材料,每平追加1500元至2000元的精装修费用,结果每到交房我们就要和业主扯皮。

许多业主会来售楼中心指责我们“货不对板”,争吵、坐在大厅哭,拉横幅比比皆是。但更多心有不满的业主,都是选择吃哑巴亏,收房后砸了重装的。

更让我疲惫的是,全员卖房、强制营销、虚假广告无处不在。

恒大内部有个销售系统叫恒房通,每个销售都必须安装,并通过该系统结算售房佣金,每单2-3万元不等。

到访率是衡量我们工作的重要指标之一,每人每周至少要带30个左右客户看房,营造出房源抢手的感觉,如果无法完成指标就要扣工资。

我所在的盘比较偏远,面对的人群都是一些大爷大妈,为了吸引这群人,我一般会买些鸡蛋,承诺他们来了就能领。

后来附近的楼盘都扎堆开盘,当地的大爷大妈都被各种销售“疯抢”。为了完成业绩我不得不去找黄牛,来一个就给20元钱。

除了线下造假,线上我们也要营造出恒大房源抢手的感觉。几乎每个销售手里都有好几个账号,互相转发公司发的营销文、给朋友圈点赞,这些都会记录在我们的考核里。

前段时间恒大又开始说自己要造车,我心里对这家公司就更没底了。

前有贾跃亭,再加上公司各种细节上粉饰数据,我一度觉得造车这件事更像是给外界作秀,毕竟做假也可能出现在这条线上。

在这样的泡沫狂欢中,公司走向末路难道不是必然的?

背十几斤传单,养活9万员工

“生不去恒大,死不去万科,生死不去碧桂园”

苏唯 前恒大渠道员工 32岁

我们地产行业里有句话,“生不去恒大,死不去万科,生死不去碧桂园”,说的就是这三家地产公司压力大,尤其是营销口。

恒大营销部压力大已是“公开的秘密”——整个恒大集团接近9万名员工,就靠着地产板块卖房子、回收资金养活。

2016年,我加入恒大渠道部,先后做过恒大渠道的电开和拓客专员,前者主要做电话销售,后者在楼盘附近发传单。

大部分恒大的楼盘选址都不在市中心,但这不妨碍我们依然每天要发几十斤传单。领导还说,

“垃圾桶里面没有我们的传单,就是没发到位“。

营销固然重要,我们也努力去做了,不过恒大依然出现现在这个局面,真的不是我们的锅。

在我看来,公司想要做的事情实在太多了。

早在1997年,恒大刚创立的时候,还是个正经主营住宅的开放商,2008年恒大为了冲击上市,就一口气在国内拿了很多项目。这也导致后来金融危机时,恒大资金链几乎断裂。

自那以后,恒大就不敢只把宝压在房地产上面了。许老板经常在内部提到,恒大要做一个国际大品牌,为此又是花2000万打造恒大女排、又是投资恒大足球,还在2014年吸引了阿里入股恒大足球。

品牌的声势浩大也一度吸引了很多人想加入恒大,我也是在那之后来的。但来了以后才发现,恒大那些多元化的业务,大部分都没赚到钱。

比如,恒大人寿2015年实现营业收入约15.18亿元,但实际上亏损3.34亿元,恒大淘宝更是亏损近10亿元。

因为太多人质疑恒大,一个做房子的搞那么多业务干嘛,于是恒大就改命为“中国恒大集团”。

风光的时候,家里人经常和亲友介绍我是在恒大工作的,而恒大经常发出各种“日光盘”、“数亿战报”的新闻也让我觉得自己未来高枕无忧。

但随后两三年,我感觉情况不太对。

首先是福利待遇有压缩。恒大作为上市公司,为了股价不能随便开除员工,每年还必须大量校招,员工人数多了之后盈利又没变化,只能从福利待遇上进行压缩节流,比如岗位调薪实际上是降薪等。

甚至有时候奖金、工资都难按照实际情况发,还美名曰“绩效调整“。

恒大的工资分为基础工资和绩效两部分,并分两次发放,分别是次月5号和20号,5号发薪水的一半,也就是基本工资,20号以后发的则是奖金,如果完不成指标则扣奖金,这些指标包括不限于早晨打卡、拉储任务、到访人数考核等。

紧接着是,全员开始做销售,通过人海战略来发布朋友圈带动销售。所有员工的朋友圈都被征集来发公司相关的动态。

品牌部会将要求转发的内容发在群里,多的时候可能发8条,少的时候1天发1条,同时品牌部会抽查是否按要求发布,如果没有按规定转发,则一次扣钱100元钱。

图 | 某恒大员工的朋友圈

地产本身就是一个高周转的行业,房子卖的快,资金回笼的迅速,就能继续拿地、开发。一旦房子卖不出去,就容易资金链断裂。

所以在其他业务不赚钱的情况下,地产营销口的压力就更大了,尤其在恒大债券到期时候,卖房子成了当下唯一的出路。

因此公司的所有考核都是围绕销售进行,比如在开盘之前,要尽可能多的蓄客(考虑到访率)保证光盘;为了去库存回笼资金,三四线房子难卖的城市则开始老带新、返佣、甚至打折出售。

除了全员营销,还提出了“恒大老带新,让老友变新邻”的口号,让恒大的业主也参与卖房。

因此在后来一些媒体和网友质疑恒大“借造车之名行圈地之实”,实际上是想卖商品房的时候,我们内部第一反应就是,“这还用说?”

毕竟靠着卖房子,公司还能撑下去。

精装修货不对板

“承诺的地暖缺斤少两、维权群每天消息不断”

付思杰 湖北 恒大业主 37岁

从今年初开始,许多做建材的同行问我,

“恒大住着还安心吗?没什么消息吧?”

他们也是恒大供应商,在通过各种方面收集恒大消息,在找机会处理自己手中恒大的商票,等待微乎其微的转机。

如今的恒大商票要转让,需要打上5-7折,还不一定有人收,价值100万的恒大商票,50万出手,也不一定有三方机构愿意收。

地产行业是高度依赖现金流的行业,需要买地、规划设计、装修、施工,一个地产公司通常有多个项目同时开工,于是会用商票抵债,到期后出票方再承兑。

换句话说,恒大商票就是恒大开出的欠条,靠的是恒大的信用做保证。

如今“恒大不行了”的消息满天飞、大量到期的商票无法承兑,变成了“垃圾债”。

以前大家乐于买恒大房子、和恒大合作,现在大家“闻恒大色变”,在我看来,一切早有痕迹可循——恒大营销强、重扩张速度,不重质量。

2014年我购买了恒大在武汉四环外的房子,该楼盘隔壁就是万科的项目,价格差异不大,都在4000多元左右。

但恒大房子的胜在风格更有特色,采用了当时流行的欧式园林风,面积大、送装修,品质不错。

当时武汉三环都没发展完,我想着恒大选择这个位置必然是有远见的,对这个楼盘一见倾心。

我还记得当时的口号是,“住恒大房、看恒大足球、喝恒大冰泉、到恒大影院、去恒大文化城旅游”,买完房以后,大家在业主群里都表达了对恒大社区生活的美好希望。

恒大经常有抽奖、送家电、老带新还返佣的活动,群里不少业主连带着买车位、买旅游城度假、养老房的也不在少数,还介绍身边朋友来买,“大品牌,500强不亏”。

得益于恒大的品牌效应,我所在的小区从2016年到2018年间,房价猛涨了2倍不止。

但随着恒大在全国房子越建越多,大家对恒大的评价反而越来越负面。

首先是恒大承诺的精装修,太过于“偷工减料”。交房后,我发现很多装修里使用的品牌卫浴,大多采用的是该品牌的最次品,之前还承诺地暖全屋铺设,但交房时却发现阳台和储物间没有地暖。

还有就是建材同行和我爆料,说恒大楼盘变多以后改了新合同,要求施工方和供应商全额垫资,竣工完成后统一结算,将高额的融资成本转嫁给施工单位。

结算周期长、放款周期长,导致许多中小企业以为是拿了大项目,拖累了不少企业的现金流,甚至出现了许多第三方机构靠着低价收恒大的商票赚钱。

业主维权的事情越来越多,导致之前的品牌溢价也不复存在。

同样地段下,我隔壁万科的房子已经比恒大的房子贵上接近2000元一平了,按照90平的户型来计算,万科的房子贵上15万元。

但早入手还是幸运的,我也不算亏。

如今关于恒大的消息漫天,有现房业主不能网签、有期房业主担心烂尾,有三四线城市空置卖不出去然后员工集资买房的……

这背后可能都是一个个家庭的悲伤故事。